Team building

[VEGA]

Да  я вообще не успеваю сказать ни "нет",ни"да"- народ вваливается с провизией и всё!))

[Янки]

 Проводи ревизию пренесеного- потом с умным видом говори что мало и не хватит. И всех, дружной оравой, отправляй в магазин.....

[Medved]

Да  я вообще не успеваю сказать ни "нет",ни"да"- народ вваливается с провизией и всё!))

есть несколько вариантов:
- учиться говорить "нет"
- устраивать еще более шумную вечеринку
- уходить к кому то в гости, предварительно выключив мобильный 

Проводи ревизию пренесеного- потом с умным видом говори что мало и не хватит. И всех, дружной оравой, отправляй в магазин.....

так они же потом вернуться 

[Янки]

Вернутся? Второй раз так же- посмотреть что принесли- сказать что мало и не то, и отправить в магазин. И так до тех пор пока не дойдет и не увалят в другую комнату

[Medved]

в продолжение темы командообразования:


Социальные связи

В ходе годового исследования ученые Массачусетского технологического института проанализировали социальные связи и привычки почти 3000 сотрудников IBM. Они обнаружили, что сотрудники с более широким социальным окружением приносили IBM больше денег (в среднем на $948 за один контакт в адресной книге). Получив данные об ощутимых прибылях, IBM запустила программу, призванную помочь перезнакомить сотрудников, которые друг друга не знают или нечасто работают вместе.

[Serpiko]

в продолжение темы командообразования:


Социальные связи

В ходе годового исследования ученые Массачусетского технологического института проанализировали социальные связи и привычки почти 3000 сотрудников IBM. Они обнаружили, что сотрудники с более широким социальным окружением приносили IBM больше денег (в среднем на $948 за один контакт в адресной книге). Получив данные об ощутимых прибылях, IBM запустила программу, призванную помочь перезнакомить сотрудников, которые друг друга не знают или нечасто работают вместе.

Сомнительно. Я читал подобные исследования в Британии которые в свою очередь показали больший ум и выше уровень зарплаты у людей которые имеют больше контактов в социальных сетях. Как по мне- чушь, потому что не социальные связи определяют уровень интелекта.
Как пример возьмем одноклассники и вконтакте- те у кого много друзей, не самые умные.
У меня версия что эти исследования подганяют как "информашки" под те же социальные сети для росширения кол-ва пользователей и увеличения прибыли от неё.

[Medved]

давай посмотрим на ситуацию под другим улом.

за несколько лет работы в компании я познакомился почти со всеми сотрудниками, с некоторыми подружился. теперь я приношу больше прибыли компании, потому что с помощью 1 неформального телефонного звонка могу решить проблему за несколько минут, при том что официально на это бы ушла неделя...

[Янки]

давай посмотрим на ситуацию под другим улом.

за несколько лет работы в компании я познакомился почти со всеми сотрудниками, с некоторыми подружился. теперь я приношу больше прибыли компании, потому что с помощью 1 неформального телефонного звонка могу решить проблему за несколько минут, при том что официально на это бы ушла неделя...

По поводу связей- у любой монеты есть аверс и реверс и до хрипоты можно спорить что большее количество связей даст большую прибыль компании. Потому расширяйте базу в контакте и других социальных сетях.
Это может дать свои плоды.

[Medved]

Брайан пытался понять, как взаимоотношения участников труппы влияют на качество спектакля. Кто эффективнее — группа близких друзей, давно работающих вместе, или сборище малознакомых друг другу людей? Уззи проанализировал 474 спектакля, поставленные в промежутке между 1945 и 1989 годом, и обнаружил, что все театральное сообщество пронизано сложными взаимосвязями. Степень близости он обозначил буквой Q. Чем сильнее были связи, тем выше значение Q, и наоборот.

Затем Уззи сопоставил значения Q с успехом (сборы, отзывы критиков) театральных постановок. Корреляция оказалась удивительно точной. При низком Q (ниже 1,7 по пятибалльной шкале) наиболее вероятным исходом был полный провал. Слабое знакомство друг с другом мешало слаженной работе и обмену идеями. Высокое значение Q (выше 3,2) тоже вело к неудаче: труппа так давно работала вместе, что не могла придумать ничего нового.

Наилучший результат показали команды со средним значением Q — от 1,4 до 3,2, а в идеале от 2,4 до 2,6. Уззи и его коллега Джарет Спайроу назвали диапазон Q 2,4—2,6 «точкой блаженства». Такие команды включали в себя и старых друзей, и новые лица. Первые придавали группе слаженность, вторые помогали с новыми идеями. Разногласия случались, но ровно в той степени, в какой это помогало работе, а не мешало ей. Одна из таких команд создала знаменитый мьюзикл «Вестсайдская история».


ВЕСЬ ТЕКСТ

Миф об эффективности мозговых штурмов

http://www.hr-portal.ru/article/mif-ob-effektivnosti-mozgovyh-shturmov

[Spring]

давай посмотрим на ситуацию под другим улом.

за несколько лет работы в компании я познакомился почти со всеми сотрудниками, с некоторыми подружился. теперь я приношу больше прибыли компании, потому что с помощью 1 неформального телефонного звонка могу решить проблему за несколько минут, при том что официально на это бы ушла неделя...

Совершенно согласна.
Добавлю ремарку: там, где действительно сложилась команда коллег-единомышленников, где мудрый руководитель, - там приятно находиться в команде, встречаться, делиться, поддерживать, даже в жилетку поплакаться. Там, где диктат, или корысть, или самодурство - никакой тим-билдинг не поможет.

[VEGA]

Там, где диктат, или корысть, или самодурство - никакой тим-билдинг не поможет.

Более того: поможет рассмотреть кто есть кто.
..Хотя,именно для этого он и предназначен был изначально,наверное?

[wgik]

Там, где диктат, или корысть, или самодурство - никакой тим-билдинг не поможет.

поможет рассмотреть кто есть кто.
..Хотя,именно для этого он и предназначен был изначально,наверное?

такая цель тоже есть, когда появляется азарт в игровой форме, то у многих сходят маски и можно рассмотреть настоящего человека
но все же цель, объединяющая коллектив - важнее
потому что на западе давно заметили, что сплаченный коллектив сотрудников добивается большего, чем коллектив из индивидуалистов

[Янки]

Совершенно согласна.
Добавлю ремарку: там, где действительно сложилась команда коллег-единомышленников, где мудрый руководитель, - там приятно находиться в команде, встречаться, делиться, поддерживать, даже в жилетку поплакаться. Там, где диктат, или корысть, или самодурство - никакой тим-билдинг не поможет.

Спринг, золотые слова. Кто-то это знает, а для кого-то это новинка, но все таки ты правильно сделала что их повторила.

Не будет толку если только "погонять-подгонять" и ничего не делать чтоб создать команду единомышленников.