Работа продактом - плюсы и минусы

[Алексей29]

У нас шефа в офисе днём с огнём не сыщиш, но еси не дай бог нарвешса....  вобщем человек настроения.

[АтМыдыцыны]

так ему ж нельзя шефом быть!

[Алексей29]

так ему ж нельзя шефом быть!

Хазяин-барин..

[АтМыдыцыны]

Тяжко под таким работать.

[Алексей29]

Тяжко под таким работать.

как сказать- стабильное выполнение плана и вс путём!

[АтМыдыцыны]

Продакт парица на офисе 9.00-13.00 14.00-18.00. Придумай с чем, куда, как, кому, сколько раз, с какой частотой, какой бюджет, а гдеже выхлоп. 2-4 командировки в месяц. Никакой личной жизни!

И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать.

[VIK]

"И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать."

Да продакт это стратег. Помните байку Чапай рассказывал про командира на боевом коне ? Так и продакт- командир на боевом коне. Перстом указывает направление движения своим полкам. А вот полки то поля и топчут, они то на продажи и влияют. Уж не знаю "+" это или "-"  в работе продакта.

[АтМыдыцыны]

"И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать."

Да продакт это стратег. Помните байку Чапай рассказывал про командира на боевом коне ? Так и продакт- командир на боевом коне. Перстом указывает направление движения своим полкам. А вот полки то поля и топчут, они то на продажи и влияют. Уж не знаю "+" это или "-"  в работе продакта.

Да только не всегда полк находится в подчинении этого командира, а он оказывается политруком-стратегом, а полком руководят полевые офицеры-тактики, которые готовы разделить с продактом ответственность, но все достижения считают своими. Где-то в ветке было:  за РМ стоит продакт. Необходимо понимание, что продакт готов отвечать, но только за то с чем согласен, а не за региональную отсебятину.

[Jary]

"И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать."

Да продакт это стратег. Помните байку Чапай рассказывал про командира на боевом коне ? Так и продакт- командир на боевом коне. Перстом указывает направление движения своим полкам. А вот полки то поля и топчут, они то на продажи и влияют. Уж не знаю "+" это или "-"  в работе продакта.

Да только не всегда полк находится в подчинении этого командира, а он оказывается политруком-стратегом, а полком руководят полевые офицеры-тактики, которые готовы разделить с продактом ответственность, но все достижения считают своими. Где-то в ветке было:  за РМ стоит продакт. Необходимо понимание, что продакт готов отвечать, но только за то с чем согласен, а не за региональную отсебятину.

Совершенно согласна!!!! И не только региональную, но и филд-фордсовскую....

[АтМыдыцыны]

"И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать."

Да продакт это стратег. Помните байку Чапай рассказывал про командира на боевом коне ? Так и продакт- командир на боевом коне. Перстом указывает направление движения своим полкам. А вот полки то поля и топчут, они то на продажи и влияют. Уж не знаю "+" это или "-"  в работе продакта.

Да только не всегда полк находится в подчинении этого командира, а он оказывается политруком-стратегом, а полком руководят полевые офицеры-тактики, которые готовы разделить с продактом ответственность, но все достижения считают своими. Где-то в ветке было:  за РМ стоит продакт. Необходимо понимание, что продакт готов отвечать, но только за то с чем согласен, а не за региональную отсебятину.

Совершенно согласна!!!! И не только региональную, но и филд-фордсовскую....

Но ведь любой полевой сотрудник, который невыполняет план любит поговорить о фигово продуманной маркетинговой стратегии и недальновидности отдела маркетинга.

[Jary]

"И при этом прямого управления процессами нет, поэтому необходимо вертется, косвенно всех организовывать."

Да продакт это стратег. Помните байку Чапай рассказывал про командира на боевом коне ? Так и продакт- командир на боевом коне. Перстом указывает направление движения своим полкам. А вот полки то поля и топчут, они то на продажи и влияют. Уж не знаю "+" это или "-"  в работе продакта.

Да только не всегда полк находится в подчинении этого командира, а он оказывается политруком-стратегом, а полком руководят полевые офицеры-тактики, которые готовы разделить с продактом ответственность, но все достижения считают своими. Где-то в ветке было:  за РМ стоит продакт. Необходимо понимание, что продакт готов отвечать, но только за то с чем согласен, а не за региональную отсебятину.

Совершенно согласна!!!! И не только региональную, но и филд-фордсовскую....

Но ведь любой полевой сотрудник, который невыполняет план любит поговорить о фигово продуманной маркетинговой стратегии и недальновидности отдела маркетинга.

маркетинговый отдел состоит не из одного человека...и перед тем , как что-то сделать - проводятся маркетинговые исследования, а потом сделанное утверждается "лбами", съевшими не один пуд соли на этом.........а человек далекий от маркетинга только и может поговорить....

[АтМыдыцыны]

но в то же время, если идеи из поля стоящие - ПМ обязан их слушать, слышать и использовать.

[Jary]

но в то же время, если идеи из поля стоящие - ПМ обязан их слушать, слышать и использовать.

если они из поля есть...не редко репы боятся высказывать свое мнение или не хотят (лень)....

[АтМыдыцыны]

но в то же время, если идеи из поля стоящие - ПМ обязан их слушать, слышать и использовать.

если они из поля есть...не редко репы боятся высказывать свое мнение или не хотят (лень)....

Поэтому 25 % времени продакт и проводит в поле, чтобы коммуницировать с полем. И продакт должен осознавать, что его основной клиент - МП, а не только подчиненный.

[VIK]

Думаю Вашим МП повезло с Вами. Очень важно что бы мнение поля учитывалось, и что бы ВОВРЕМЯ проводились необходимые мероприятия. Как часто они запаздывают и перестают быть актуальными. И вот тут то сложности у продакта. Отсортировать зерна от плевел, да еще и стоящие идеи быстро воплотить в жизнь, что бы с ними не запоздать, да еще при этом и по шапке постараться не получить.

[Jary]

Думаю Вашим МП повезло с Вами. Очень важно что бы мнение поля учитывалось, и что бы ВОВРЕМЯ проводились необходимые мероприятия. Как часто они запаздывают и перестают быть актуальными. И вот тут то сложности у продакта. Отсортировать зерна от плевел, да еще и стоящие идеи быстро воплотить в жизнь, что бы с ними не запоздать, да еще при этом и по шапке постараться не получить.

повезло и продакту, когда отвечает за те решения, которые принимает. у нас отвечает и получает по шапке продакт, а решения принимает высшее руководство...и чаще всего даже срочные вопросы решаются не меньше месяца(((((

[АтМыдыцыны]

Думаю Вашим МП повезло с Вами. Очень важно что бы мнение поля учитывалось, и что бы ВОВРЕМЯ проводились необходимые мероприятия. Как часто они запаздывают и перестают быть актуальными. И вот тут то сложности у продакта. Отсортировать зерна от плевел, да еще и стоящие идеи быстро воплотить в жизнь, что бы с ними не запоздать, да еще при этом и по шапке постараться не получить.

повезло и продакту, когда отвечает за те решения, которые принимает. у нас отвечает и получает по шапке продакт, а решения принимает высшее руководство...и чаще всего даже срочные вопросы решаются не меньше месяца(((((

Интересно тогда зачем нужен продакт - только для ПОШАПКЕ?
А насчёт того, везёт или не везет нашим репам - не знаю.

[VIK]

Думаю Вашим МП повезло с Вами. Очень важно что бы мнение поля учитывалось, и что бы ВОВРЕМЯ проводились необходимые мероприятия. Как часто они запаздывают и перестают быть актуальными. И вот тут то сложности у продакта. Отсортировать зерна от плевел, да еще и стоящие идеи быстро воплотить в жизнь, что бы с ними не запоздать, да еще при этом и по шапке постараться не получить.

повезло и продакту, когда отвечает за те решения, которые принимает. у нас отвечает и получает по шапке продакт, а решения принимает высшее руководство...и чаще всего даже срочные вопросы решаются не меньше месяца(((((

Интересно тогда зачем нужен продакт - только для ПОШАПКЕ?
А насчёт того, везёт или не везет нашим репам - не знаю.

Ну нет, почему? Я наверное не ясно выразила свою мысль . Есть факторы влияющие на их работу и не зависящие от них. Вот преодоление этих факторов и есть трудности.

[АтМыдыцыны]

Согласен. Такие трудности есть у всех - просто они разноуровневые.

[Грязный Гарри]

Ув. коллеги,

пять копеек по вопросу - "нельзя сваливать с работы раньше шефа". Тут конечно много о шефа зависит, но если он человек нормальный (ведь и такое бывает  ), то знает на что способны его подчинённые. Если кто-то успевает всё сделать вовремя, то ему не нужно сидеть от обеда и до забора. Я к примеру периодически ухожу раньше шефа, от чего нисколько не страдаю. 

Оч.похоже на правду, а у знатных европейцев и выходные отбирают!

а в пятницу в 17.59 возвращаешса с командировки, а тебе"несомненно выходные дни не рабочие, но до 9.00 понедельника аналитика по региону итд итп" и так 2 раза в месяц.

Согласен, фигово, но тут хоть профнеобходимость, а я о том, что офисные сидят в офисе пока шеф не свалит - не принято работать меньше шефа, хотя  это скорее показатель того, что шеф просто не справляется со своими обязанностями и пора ему замену искать на рынке труда!