Демотивация. Инструкция по применению

[Medved]

Живительный источник мотивации

"Что можно отнести к источникам мотивации работников? Сотрудники нашей компании, проведя все вместе мозговой штурм, представили их, разделив на внутренние и внешние мотивационные факторы. К внутренним факторам отнесли:

- то, что берет сотрудник от компании;
- то, что руководство дает сотруднику;
- самомотивация. "

http://www.strategy.com.ua/article.aspx?column=5&article=947

[insult]

Спасибо за статью 

Но к сожалению в полном объеме  такого не видел нигде

особенно жаль отсутствия
Внутренние факторы, или что берет сотрудник от организации :
Третье: у работника есть право самому избирать пути для достижения целей и принимать ответственные решения

Восьмое: в компаниях профессиональных услуг есть и свои профессиональные заболевания, в частности, «синдром примадонны». Все наши консультанты — боевые офицеры, получающие награды за успешные действия на фронте. Но некоторые из них бряцают этими наградами гораздо чаще других. В этом случае обязанность лидера — избавляться от таких людей, иначе их поведение может привести к деструктивному развитию событий.

Третий фактор — свобода в управлении собственным временем. Поскольку каждый консультант мотивирован на достижение результатов, то после прохождения испытательного срока он волен сам планировать свой рабочий график: когда он приходит в офис, когда уходит, ночует здесь или вообще не появляется.

И если честно читал - и такое впечатление в сказку попал   

Теперь серьезно задумался а не податься ли мне в  BritMark   

[Hot tea]

Статья интересная.
Дам свои мысли.
Мастерство, опыт, знания сотрудников — главный актив компании. 
У человека должна быть привычка, выработанная еще до нас, работать на результат, а не просто отсиживаться.
Третье: у работника есть право самому избирать пути для достижения целей и принимать ответственные решения. ...человек действует, исходя из целей по бюджету, параметров скорости выдачи продукта, но главное, что пути достижения результата он всегда выбирает сам. (у кого еще так осталось?)
Пятое: в компании должна создаваться своеобразная провокация лидерских качеств. (за проявление инициативы – по голове получи, а?)
... самомотивация происходит из-за отсутствия демотивации, формальной мотивации и присутствия нагрузки.
Кроме того, нельзя забывать об азарте от околопредельной нагрузки и удовольствии от получения результатов.
Нет демотивации, когда люди делом занимаются, а не фигней маются.

[Simon]

Статья интересная.
Дам свои мысли.
Мастерство, опыт, знания сотрудников — главный актив компании. 
У человека должна быть привычка, выработанная еще до нас, работать на результат, а не просто отсиживаться.
Третье: у работника есть право самому избирать пути для достижения целей и принимать ответственные решения. ...человек действует, исходя из целей по бюджету, параметров скорости выдачи продукта, но главное, что пути достижения результата он всегда выбирает сам. (у кого еще так осталось?)
Пятое: в компании должна создаваться своеобразная провокация лидерских качеств. (за проявление инициативы – по голове получи, а?)
... самомотивация происходит из-за отсутствия демотивации, формальной мотивации и присутствия нагрузки.
Кроме того, нельзя забывать об азарте от околопредельной нагрузки и удовольствии от получения результатов.
Нет демотивации, когда люди делом занимаются, а не фигней маются.

При такій схемі роботи компанії виникають ряд побічних моментів:
1. бути просто працівником в такі компанії довго не вийде , оскільки не проявляючи ініціативи , не впроваджуючи своїх проектів  тебе вже через рік почнуть пресувати  натякаючи , що ти не відповідаєш стандартам компанії.
2. лідерами всі бути не можуть , тому з"являється нездорова конкуренція та інтриги серед працівників , по усуненню "успішних". З"являються групи "дружим проти ...."

Проте така схема є ефективною , оскільки всі лізуть із шкіри , щоб показати себе і ті кому це вдається , йдуть вверх ( природній добір ) , решта  ..... зникають , віддавши роботі все , що тоді змогли. Компанія звичайно виграє в цілому , але дружнього колективу там не буде (особиста думка)

P.S. Я просто сам працюю в такі компанії....

[Hot tea]

А чого ж шкіри лізти, на мою думку, в такій компанії людина розуміє ЧОГО вона працює. а якщо людина розуміє, працює вона якісно і з задоволенням.
В общем, в этой статье прекрасно отображен пример идеологического управления коллективом. Что скажете?

[Simon]

А чого ж шкіри лізти, на мою думку, в такій компанії людина розуміє ЧОГО вона працює. а якщо людина розуміє, працює вона якісно і з задоволенням.
В общем, в этой статье прекрасно отображен пример идеологического управления коллективом. Что скажете?

Я з Вами згідний , в плані моделі управління - це близький до ідеального ! Я лише вказав на побічні моменти , що супровджують таку модель правління.
Скажу від себе ,  робота в такій компанії приносить задоволення ( поки  що  )

[Hot tea]

Это очень приятно работать, получать деньги... еще и удовольствие
Успехов Вам!

[Yuliy]

Что скажут коллеги из Санофи: слышал по откликам, что по стране пошел вселенский плач репов и манажеров по поводу прихода ХаэРа из Сервье. Что в реальности?
Спасибо

[lexx]

 В реальности они обсуждают, что будут делать с Солвеем..

[Yuliy]

Точно! И что же? 

[Амбициозная]

Ну, грубо говоря, если б они ей зарплату платили(образно), они б ее уже убили, а пока она все решает-молчат и терпят, кто не молчит,уже работает в другом месте.

[Василиса]

медведь, это правильно подмечено +1

меня бы демотивировал постоянный контроль. Считаю, если есть план работы, согласован с начальством и я даю обязательства это сделать, промежуточные звенья работы - мое личное дело, когда я отвечаю за результат в целом...

Полностью согласна, шпионаж очень нервирует и демотивирует

[valid]

Бородатые истины: муж получает такую жену(тещу) какую заслуживает, народ - то правительство, которое заслуживает. В том же русле - работник то руководство, которое заслуживает. Вам никто ничего не должен, жена - чистые носки, руководство - мотивацию. Вы сами себе должны свою собственную жизнь. Прыгая в 10-ю компанию как-то смешно рассуждать о демотивации, вас или что-то устраивает, то-ли + больше чем -, то ли наоборот. Если "-" больше чем "+" , то вы мазохист, (или больше никому не нужны, или заниженная самооценка) , если "+" больше чем "-", то вы или хотите больше, чем можете на самом деле поэтому и рассуждаете о демотивации, или вообще не знаете чего хотите. Какая-то коммунистическая отдушка - "вы мне дайте" - а я "еще посмотрю". На самом деле, пребывать в высшем эшелоне власти, не так весело как вам кажеться. С одной стороны если вы там - то мозги присутствуют,уровень жизни растет., с другой стороны - мозги есть и вы прекрасно понимаете, что происходит на самом деле и... или наступаете себе на совесть, или уходите, если действительно умный - уходите в свою компанию, в смысле собственную. А вообще если у вас есть своя собственная мотивация жизни как таковой, то гораздо разумнее воспринимать работу, как место , гда вы зарабатываете деньги для реализации своей собственной жизненной цели. Жить ради работы как таковой - очень ограниченно

[Golaja pravda]

Классная статья о мотивации, а с демотивацией - танцуйте от обратного!!!!!

[Farbi]

Классная статья о мотивации, а с демотивацией - танцуйте от обратного!!!!!

"Танцуем"

[VEGA]

На самом деле, пребывать в высшем эшелоне власти, не так весело как вам кажеться.

к кому этот спич,вообще ,был обращён?

С одной стороны если вы там - то мозги присутствуют,уровень жизни растет., с другой стороны - мозги есть и вы прекрасно понимаете

Оказывается,не у всех ,..не всегда и... не все понимают...

А вообще если у вас есть своя собственная мотивация жизни как таковой, то гораздо разумнее воспринимать работу, как место , гда вы зарабатываете деньги для реализации своей собственной жизненной цели. Жить ради работы как таковой - очень ограниченно

Ради работы живут только люди,которым нечем заполнить одиночество и душевную пустоту ,по-моему.

[volonter]

На все случаи жизни придумали способы:
http://estrabota.com.ua/blog/view_topic.php?id=192

[Spring]

Демотивация бывает неосознанной и сознательной.
Те способы, на которые указал Волонтер, относятся ко второй, это уже скорее моббинг.
Важно распознать, когда демотивация - недалекость реководителя (руководства), а когда - планомерная акция направленная на "оптимизацию" штата.
В первом случае сотрудник может аппелировать к кому-то, объяснять, доказывать, во втором - срочно искать новую работу.
Иногда полезно руководителям спрашивать, как живет подчиненный - возможно, меньше и реже возникали бы недомолвки и недоразумения.

[VEGA]

Иногда полезно руководителям спрашивать, как живет подчиненный 

Сейчас темп жизни настолько выматывающий и напряжённо-стрессовый,что мало кого вообще ( не только непосредственного  руководителя) интересует чья-то личная жизнь,по-моему.
Разве что: домашних или друзей( если таковые остались и/или не зацикленны на своих проблемах))

[Spring]

Я не о личной, а о жизни вообще.

Знаю случай, когда помощь сотруднику в тяжелый период жизни послужила сильнейшим мотиватором для человека. Есть и наоборот: когда обстоятельства жали со всех сторон, закручивание гаек в работе приводило к депрессии и уходу.

Сколько бы ни было в нас уверенности и независимости, есть те, к которым мы тянемся, чье мнение ценим, чья похвала и поддержка для нас  - лучший мотиватор. С такими людьми нет грани между работой и НЕработой, потому что и в самом деле все взаимосвязано.