GPS. Взгляд с точки зрения жизненного цикла фармкомпании
Жизненный цикл фармацевтической компании, представительства, общества с (в меру или не в меру) ограниченной ответственностью можно описать в виде достаточно простой модели.
4 стадии цикла:
1. медленный старт
2. бурный рост
3. стагнация
4. упадок
В период старта компаниями GPS системы не используются:
• у сотрудников достаточно блеска в глазах и желания работать,
• коллектив не большой, можно без труда контролировать,
• финансовые ресурсы ограниченны, их не хватает на более насущные траты.
До GPS в период «бурного роста» руки опять же не доходят – акцент на увеличение штата, со всеми вытекающими последствиями: специализацией сотрудников и появлением новых должностей, отделов, подразделений, организацией властной вертикали. Основная характеристика этого периода - экстенсивный рост.
Стагнация - вот оно, «золотое» время! Скорость роста замедлилась, но это не критично. К компании пришел успех и деньги. Штат большой и уже не реально не только знать всех по имени, но и просто в лицо.
Корпоративные стандарты становятся приоритетными – бренд-буки и компейны, шаблоны писем и слайдов, дресс-код. Системы контроля замечательно вписываются в мэйнстрим.
Эффективность применения самой GPS системы достаточно вариабельна и зависит от политики компании, личности главного контроллера, лояльности линейных сотрудников.
В 4 периоде жизни компании на первый план выходит кризис (да, именно это популярное ныне понятие):
- отсутствие новых идей и продуктов,
- проблемы внешних и внутренних взаимодействий,
- дефицит средств.
Если GPS системы в компании ранее не использовались, то вряд ли появятся. Больше того, недостаток ресурсов и внутрикорпоративная борьба может привести к отказу от уже работающих систем.
Эта стадия не всегда заканчивается гибелью компании, но это уже совсем другая история…
P.S. Спасибо Александру Ратнеру за концепцию жизненного цикла компаний и 3 цветные картинки.