19.01.2012 23:03

GPS. Взгляд с точки зрения жизненного цикла фармкомпании

Автор  Геннадий Бондарчук (analitik@inbox.ru)
Оценить
(1 голос)

Жизненный цикл фармацевтической компании, представительства, общества с (в меру или не в меру) ограниченной ответственностью  можно описать в виде достаточно простой модели. 



4 стадии  цикла:
1.    медленный старт
2.    бурный рост
3.    стагнация
4.    упадок





В период старта компаниями GPS системы не используются:

•    у сотрудников достаточно блеска в глазах и желания работать,
•    коллектив не большой, можно без труда контролировать,
•    финансовые ресурсы ограниченны, их не хватает на более насущные траты.   


До GPS в период «бурного роста» руки опять же не доходят – акцент на увеличение штата,  со всеми вытекающими последствиями: специализацией сотрудников и появлением новых должностей, отделов, подразделений, организацией властной вертикали. Основная характеристика этого периода - экстенсивный рост.


Стагнация - вот оно, «золотое» время! Скорость роста замедлилась, но это не критично. К компании пришел успех и деньги. Штат большой и уже не реально не только знать всех по имени, но и просто в лицо.
Корпоративные стандарты становятся приоритетными – бренд-буки и компейны, шаблоны писем и слайдов, дресс-код. Системы контроля замечательно вписываются в мэйнстрим. 

Эффективность применения самой GPS системы достаточно вариабельна и  зависит от политики компании, личности главного контроллера, лояльности линейных сотрудников.   


В 4 периоде жизни компании на первый план выходит кризис (да, именно это популярное ныне понятие):
- отсутствие новых идей и продуктов, 
- проблемы внешних и внутренних взаимодействий,
- дефицит средств.

Если GPS системы в компании ранее не использовались, то вряд ли появятся. Больше того, недостаток ресурсов и внутрикорпоративная борьба может привести к отказу от уже работающих систем.    

Эта стадия не всегда заканчивается гибелью компании, но это уже совсем другая история…


P.S. Спасибо Александру Ратнеру за концепцию жизненного цикла компаний и 3 цветные картинки.

Изменено 20.01.2012 17:10

3 комментарии

  • Ссылка на комментарий dp595.com 23.09.2022 21:06 Написал: dp595.com

    Hi! I realize this is kind of off-topic however I needed to ask.
    Does managing a well-established blog like yours take a large amount of work?
    I am completely new to writing a blog however I do write in my
    diary daily. I'd like to start a blog so I can easily
    share my personal experience and thoughts online.
    Please let me know if you have any kind of suggestions or tips for new aspiring blog
    owners. Thankyou!

  • Ссылка на комментарий dp568 23.09.2022 15:35 Написал: dp568

    Hi there would you mind stating which blog platform you're using?
    I'm going to start my own blog soon but I'm having a difficult time making
    a decision between BlogEngine/Wordpress/B2evolution and Drupal.
    The reason I ask is because your design and style seems different then most blogs and I'm looking
    for something unique. P.S My apologies for being off-topic but I
    had to ask!

  • Ссылка на комментарий https://dp595.com/dp568-chia-se-meo-da-ga-online-luon-thang-duoc-bat-mi-tu-cac-cao-thu/ 23.09.2022 02:08 Написал: https://dp595.com/dp568-chia-se-meo-da-ga-online-luon-thang-duoc-bat-mi-tu-cac-cao-thu/

    My spouse and I stumbled over here by a different web page and thought I may as
    well check things out. I like what I see so now i am following you.
    Look forward to looking over your web page yet
    again.

Написать комментарий

Make sure you enter the (*) required information where indicated.
Basic HTML code is allowed.

Войти