Опытный, давноработающий МП - опасность для компании?!!

[Medved]

Да... Дискуссия впечатляет  Новый сезон обещает быть... Спасибо!

При эффективной работе по подбору персонала эффект гарантирован. Во избежание недоразумений разъясняю - это шутка.

А почему - "шутка" - по-моему, самое время искать новые стратегии и в фарме 

в каждой шутке есть доля шутки, а остальное правда 

[Spring]

История чая с доктором и ключевых сообщений знает продолжение.
Опытный МП был приглашен на обед докторами, где под хорошую закуску (без выпивки) вещал о самых распрекрасных препаратах. Возражения "я на работе", "не голоден" и т.п. не принимались. Приглашающий - руководитель подразделения. МП - опытный и любимый докторами, обед - за счет пригашающих (!).
Вопрос к знатокам: ваши действия, коллеги, когда вас, опытных, приглашают делать визит в неформальной обстановке за дружеским обедом?
А если это ваш подчиненный?

Знаю случай, когда руководитель обвинил опытного успешного МП в нарушении дисциплины, ибо он в рабочее время выпил кофе с врачами отделения.

[VEGA]

1.Вопрос к знатокам: ваши действия, коллеги, когда вас, опытных, приглашают делать визит в неформальной обстановке за дружеским обедом?
А если это ваш подчиненный?

2.Знаю случай, когда руководитель обвинил опытного успешного МП в нарушении дисциплины, ибо он в рабочее время выпил кофе с врачами отделения.

1.Попадала в ситуацию ,когда приглашали за праздничный стол: пока удавалось перенести визит на другое непраздничное время.
За дружеким обедом (без спиртного) -не приходилось,но,наверное-возможно.Обстановка располагает к доверию.Вот только один момент: за счёт клиента как-то...некорректно.
2.Руководитель-дурак просто.

[Элина]

История чая с доктором и ключевых сообщений знает продолжение.
Опытный МП был приглашен на обед докторами, где под хорошую закуску (без выпивки) вещал о самых распрекрасных препаратах. Возражения "я на работе", "не голоден" и т.п. не принимались. Приглашающий - руководитель подразделения. МП - опытный и любимый докторами, обед - за счет пригашающих (!).
Вопрос к знатокам: ваши действия, коллеги, когда вас, опытных, приглашают делать визит в неформальной обстановке за дружеским обедом?
А если это ваш подчиненный?

Знаю случай, когда руководитель обвинил опытного успешного МП в нарушении дисциплины, ибо он в рабочее время выпил кофе с врачами отделения.

1.Дружеский обед возможен,если ,конечно,давно существуют дружеские отношения с доктором и зачастую, такой обед приносит более эффективные продажи,и более времяустойчивые. продать препарат не говоря о нем (на обеде не будешь обсуждать диагонзы)- высший пилотаж.оплата-смотря по ситуации-на двоих или за счет МП (а что делать,селяви...)
2.руководитель -соглсна с VEGA ,не мудрый совершенно!

[АтМыдыцыны]

1. пока обедать будем - на остальные визиты не успеем. То что МП - опытный и любимый докторами ни о чём не говорит. Каовы продажи по назначениям этого отделения? В общем, вопросов багатенно и нужно разбираться. Если обед по-расписанию - нечего запариваться - просто реп похавал.
2. условие изложено односторонне, поэтому судиты об умственных способностях руководителя не могу.

[Spring]

1. пока обедать будем - на остальные визиты не успеем. То что МП - опытный и любимый докторами ни о чём не говорит. Каовы продажи по назначениям этого отделения? В общем, вопросов багатенно и нужно разбираться. Если обед по-расписанию - нечего запариваться - просто реп похавал.
2. условие изложено односторонне, поэтому судиты об умственных способностях руководителя не могу.

1. Исходим из того, что продажи гут. Время еще не обеднее. Отказ равносилен личной обиде. На обед идут: доктор-начальник, пару врачей отделения, и в теплой дружеской атмосфере (ну в лом доктору было в отделении слушать) МП проводит активную презентацию. Соответственно обедать в положенное время он уже не хочет. В больнице всего-то ничего специалистов данного профиля - МП альтернативы изменить план просто нет.

2. Чего не хватает для многосторонности? Ситуация - я, Вы - МП-ль, работающий лет, скажем, пять. Приходим в ординаторскую, где половина врачей категории А. А у Мариванны (забыл, блин!) День варенья. Я или Вы спешим купить цветы/конфеты, поздравляем и вынуждено принимаем приглашение выпить чаю, даже чашку подсунули. За дружеской беседой Вас или меня застает руководство. Визиты по плану, но время не обеднее. Врачи, сволочи, никак не могут приурочить чаепития к нашим расписаниям. Действия молодого зеленого менеджера среднего звена повлекли каскадную реакцию негатива. В выиграше не остался никто

[АтМыдыцыны]

1. вывод - навскидку всё ок, но варианты исключать нельзя.
2. но называть РМ дураком не вижу оснований. да, опыта не хватает, но на основании чего, Вега сделала вывод, что он дурак?

[Spring]

1. вывод - навскидку всё ок, но варианты исключать нельзя.
2. но называть РМ дураком не вижу оснований. да, опыта не хватает, но на основании чего, Вега сделала вывод, что он дурак?

1. Ухо всегда нужно держать востро. Как говорит моя мама: "Я уже не верю человеку, даже если понимаю, что он говорит правду".
2. Она, наверно, знает таких 

[VEGA]

да, опыта не хватает, но на основании чего, Вега сделала вывод, что он дурак?

Можно сказать уже из большого жизненного опыта: из данного товарища хороший РМ врядли  получится даже ,если он проработает несколько лет в этой должности: слишком ограниченно и узко смотрит на вещи.

[АтМыдыцыны]

Можно сказать уже из большого жизненного опыта: из данного товарища хороший РМ врядли  получится даже ,если он проработает несколько лет в этой должности: слишком ограниченно и узко смотрит на вещи.

Опыт - амбивалентная вещица: он очень полезен и в тоже время заставляет совершать глупости.

[Spring]

Можно сказать уже из большого жизненного опыта: из данного товарища хороший РМ врядли  получится даже ,если он проработает несколько лет в этой должности: слишком ограниченно и узко смотрит на вещи.

Опыт - амбивалентная вещица: он очень полезен и в тоже время заставляет совершать глупости.

Каждый человек в своей жизни совершает глупости - это вопрос времени 

[Yuliy]

1. ...На обед идут: доктор-начальник, пару врачей отделения, и в теплой дружеской атмосфере (ну в лом доктору было в отделении слушать) МП проводит активную презентацию...

Напоминает кабаре, почему-то. Правда среди артистов есть разделение - зазорно\не зазорно...
В такой ситуации - не "активную презентацию" все же, наверное, а, может быть, что- нибудь "легкое", соответствующее формату?   

[Ky sinh trung]

Можно сказать уже из большого жизненного опыта: из данного товарища хороший РМ врядли  получится даже ,если он проработает несколько лет в этой должности: слишком ограниченно и узко смотрит на вещи.

Такой тип РМ очень нравится руководству крупных компаний и получает наибольшее материальное вознаграждение за свой "труд". Экономит денег компании: увольняет сотрудника работавшего лет 5 (зарплату на аттестациях уже подняли нормально), берет нового с опытом на базу. Через 3 месяца опять в шоколаде. Лишил бы таких последней жизни без права перерождения даже тараканом.
Удачи вам ребята.

[Spring]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

[volonter]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

Нет

[Spring]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

Нет

спасибо, значит, поступила правильно. У кого-то будут противоположные аргументированные мнения?

[kasper]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

  Нет...Убежит он вскоре...Перерос однако

[wgik]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

  Нет...Убежит он вскоре...Перерос однако

ну а если таки у него у самого ума хватило понять, что его уровень - это МП, не более?

[АтМыдыцыны]

с челом нужно разбираться.
многим такое не по-вкусу, поэтому проще не брать.
хотя если его на манагера выдвигали может что-то в нем как в репе хорошее есть?

[kasper]

Опытный человек, работавший на должности МП и на должности РМ (пусть в небольшой компании), прошедший тренинги по продажам и 1 манагерский - стоит ли брать медрепом?

  Нет...Убежит он вскоре...Перерос однако

ну а если таки у него у самого ума хватило понять, что его уровень - это МП, не более?

А вот для этого и существуют собеседования... Другой вопрос, если РМ в лице этого претендента видит конкуренцию. то решение как то само по себе приходит. Это зависит от профессионализма РМ... Профессионал всегда с огромным удовольствием будет работать с себе подобным, а слыбый увидит конкурента...