Опытный, давноработающий МП - опасность для компании?!!

[АтМыдыцыны]

так ночь на дворе ж...

[volonter]

Потому, что если я буду в сари, лучше -Ночным экспрессом (темно)

[АтМыдыцыны]

тоже верно

[VEGA]

Ну и ну! Вот так пятница!
И тут о субстанциях успели..!

[wgik]

В последнее время всё чаще приходится обнаруживать опытных, давноработающих, матёрых и собаку-съевших на медрепстве МП, которые просто не ходят на визиты, на визитах только чай пьют, а о препаратах говорить забывают...
Неужели это издержки снижения текучести кадров?

недавно и для меня этот вопрос стал весьма актуальным.. 
по моему это издержки "созревания" отрасли вцелом - те немногие, кто были МП 10 лет назад, в большинстве уже работают разношерстными менеджерами, а те, кто попал в волну вовлечения в репство 2000-ных, уже и опыт имеют, а места управленцем уже нету - занято или просто нету потому что город проживания маленький.

Знаете в чем угроза? Ведь МП только инструммент передачи НУЖНОЙ ин-фы от маркетингового отдела к промежуточному потребителю (врачу). И если этот инструмент работает НЕ ТАК, как от него ожидают - это плохо. Не доносится ТА информация, которая нужна.

давноработающий сотрудник часто бывает сам себе маркетингом - редактируя промо сообщения так как нравиться ему. Ну решил он, что ключевое сообщение "по дебильному написано" и все, тупик маркетинга! 

Если МП превращается в вышеописанного субъекта-налицо недоработка вышестоящих менеджеров-мотивировать надо умеючи

знаю одного такого сотрудника  - так ничто его не мотивирует, посоветовались с коллегами, тренерами..  - не работает теория..  единственным слабым мотиватором был риск увольнения.   Так что умеючи или неумеючи - все равно может не получиться. 

[VEGA]

Если МП превращается в вышеописанного субъекта-налицо недоработка вышестоящих менеджеров-мотивировать надо умеючи

знаю одного такого сотрудника  - так ничто его не мотивирует, посоветовались с коллегами, тренерами..  - не работает теория..  единственным слабым мотиватором был риск увольнения.   Так что умеючи или не умеючи - все равно может не получиться. 

Главное:НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ  , умеючи или НЕ умеючи!

[RELAXER]

В последнее время всё чаще приходится обнаруживать опытных, давноработающих, матёрых и собаку-съевших на медрепстве МП, которые просто не ходят на визиты, на визитах только чай пьют, а о препаратах говорить забывают...
Неужели это издержки снижения текучести кадров?

недавно и для меня этот вопрос стал весьма актуальным.. 
по моему это издержки "созревания" отрасли вцелом - те немногие, кто были МП 10 лет назад, в большинстве уже работают разношерстными менеджерами, а те, кто попал в волну вовлечения в репство 2000-ных, уже и опыт имеют, а места управленцем уже нету - занято или просто нету потому что город проживания маленький.

Знаете в чем угроза? Ведь МП только инструммент передачи НУЖНОЙ ин-фы от маркетингового отдела к промежуточному потребителю (врачу). И если этот инструмент работает НЕ ТАК, как от него ожидают - это плохо. Не доносится ТА информация, которая нужна.

давноработающий сотрудник часто бывает сам себе маркетингом - редактируя промо сообщения так как нравиться ему. Ну решил он, что ключевое сообщение "по дебильному написано" и все, тупик маркетинга! 

Если МП превращается в вышеописанного субъекта-налицо недоработка вышестоящих менеджеров-мотивировать надо умеючи

знаю одного такого сотрудника  - так ничто его не мотивирует, посоветовались с коллегами, тренерами..  - не работает теория..  единственным слабым мотиватором был риск увольнения.   Так что умеючи или неумеючи - все равно может не получиться. 

Интересно, а как в этом случае у него со стрессоустойчивостью, единственный мотив работать - постоянно бояться уволнения...
Ужас!
Триллер - "М/П и его скрытые от врачей страхи"

[Ky sinh trung]

"Цитата
Цитата: wgik от Сентябрь 01, 2009, 09:37:18
Цитата: АтМыдыцыны от Март 21, 2009, 22:05:56
В последнее время всё чаще приходится обнаруживать опытных, давноработающих, матёрых и собаку-съевших на медрепстве МП, которые просто не ходят на визиты, на визитах только чай пьют, а о препаратах говорить забывают..."

???А мне всегда казалось что МП должен не говорить о препаратах, а зарабатывать деньги для компании в виде продаж. Если у него это получается без помощи ключевых сообщений попив чай с клиентом, то честь ему и хвала.

Цитата: Hot tea от Март 24, 2009, 20:13:43
Знаете в чем угроза? Ведь МП только инструммент передачи НУЖНОЙ ин-фы от маркетингового отдела к промежуточному потребителю (врачу). И если этот инструмент работает НЕ ТАК, как от него ожидают - это плохо. Не доносится ТА информация, которая нужна.
давноработающий сотрудник часто бывает сам себе маркетингом - редактируя промо сообщения так как нравиться ему. Ну решил он, что ключевое сообщение "по дебильному написано" и все, тупик маркетинга! 

;DРаботник в поле может знать некоторые особенности региона или целевой аудитории, которые могут помешать воспринять правильно ключевое сообщение. Скорее всего необходимо просто развивать вертикальные связи в компании, для недопущения такого оборота событий. А действовать по принципу: "Есть мнение мое и неправильное", - всегда проще. Ладно молчу, а то по ... получу

Цитата: Амбициозная от Март 22, 2009, 21:13:45
Если МП превращается в вышеописанного субъекта-налицо недоработка вышестоящих менеджеров-мотивировать надо умеючи
знаю одного такого сотрудника  - так ничто его не мотивирует, посоветовались с коллегами, тренерами..  - не работает теория..  единственным слабым мотиватором был риск увольнения.   Так что умеючи или неумеючи - все равно может не получиться. 

:-\В работе демотивация всегда хуже, чем отсутствие мотивации. Если компания не выполнила перед сотрудником свои обещания хоть раз, такого сотрудника можно увольнять - мотивировать его в дальнейшем будет или невозможно, или компания не вложится в бюджет . А вообще не хочет работать - не надо. Всегда есть народ который за зарплату сотрудника со стажем горы будет ворочать.

[CwerJ]

Очень часто зряплата работника стажем уступает ЗП вновь пришедшего.

[Medved]

Очень часто зряплата работника стажем уступает ЗП вновь пришедшего.

да, бывает и такое... 
может открыть ветку "Опытные, давноработающие  компании - опасность для МП"? 

[wgik]

???А мне всегда казалось что МП должен не говорить о препаратах, а зарабатывать деньги для компании в виде продаж. Если у него это получается без помощи ключевых сообщений попив чай с клиентом, то честь ему и хвала.

да. но если зарабатывать для компании молча не получается, то тогда о препаратах говорить должен. 

;DРаботник в поле может знать некоторые особенности региона или целевой аудитории, которые могут помешать воспринять правильно ключевое сообщение. Скорее всего необходимо просто развивать вертикальные связи в компании, для недопущения такого оборота событий. А действовать по принципу: "Есть мнение мое и неправильное", - всегда проще. Ладно молчу, а то по ... получу

если бы вы давно работали с людьми, то знали как невысок тот % МП, который знает что нужно этой целевой аудитории и региону.
Представьте, если в армии каждый будет воевать по его разумению..   
Героями быть не всем, да всем и не нужно.

:-\В работе демотивация всегда хуже, чем отсутствие мотивации. Если компания не выполнила перед сотрудником свои обещания хоть раз, такого сотрудника можно увольнять - мотивировать его в дальнейшем будет или невозможно, или компания не вложится в бюджет . А вообще не хочет работать - не надо. Всегда есть народ который за зарплату сотрудника со стажем горы будет ворочать.

часто слышу что виновником демотивации есть компания, а всегда ли это так?

[wgik]

Интересно, а как в этом случае у него со стрессоустойчивостью, единственный мотив работать - постоянно бояться уволнения...
Ужас!

да никак..  он даже не знает, что такое (стресс)  бывает.. 
пох..ист он в Африке пох..ист.

[CwerJ]

Интересно, а как в этом случае у него со стрессоустойчивостью, единственный мотив работать - постоянно бояться уволнения...
Ужас!

да никак..  он даже не знает, что такое (стресс)  бывает.. 
пох..ист он в Африке пох..ист.

адаптолу мне, адаптолу

[VEGA]

часто слышу что виновником демотивации есть компания, а всегда ли это так?

Можно сказать не так обобщающе: не компания, а некоторые чюдо-"выдумщики",желающие внедрить в жизнь какие-нибудь нововедения,усложняющие жизнь "полевой службе".

[Ky sinh trung]

Очень часто зряплата работника стажем уступает ЗП вновь пришедшего.

Прискорбный факт, особенная болезнь жадных компаний. Они-то думают, что уже работающий сотрудник будет иметь мотивацию сохранить работу к которой уже привык = в результате демотивация сотрудника №1 ("Я тут 2 года корячусь, планы выполняю; а тут без опыта пришел и на 30% больше получает"). Радует хоть что по результатам аттестации это выравнивается, но демотивация есть уже - процесс пошел.  "wgik also read too".

[Ky sinh trung]

???А мне всегда казалось что МП должен не говорить о препаратах, а зарабатывать деньги для компании в виде продаж. Если у него это получается без помощи ключевых сообщений попив чай с клиентом, то честь ему и хвала.

да. но если зарабатывать для компании молча не получается, то тогда о препаратах говорить должен. 

Молча тоже есть варианты: МП ставит на уровне глаз клиента противоположного с МП пола баннер с продуктом, и плавно приступает к исполнению тайского массажа (или еще каких манипуляций с "сознанием" ).  По окончанию процедуры оставляется записка содержащая по SMART цель по достижении которой процедура будет повторена.  При эффективно работе по подбору персонала эффект гарантирован. Во избежание недоразумений разъясняю - это шутка.

;DРаботник в поле может знать некоторые особенности региона или целевой аудитории, которые могут помешать воспринять правильно ключевое сообщение. Скорее всего необходимо просто развивать вертикальные связи в компании, для недопущения такого оборота событий. А действовать по принципу: "Есть мнение мое и неправильное", - всегда проще. Ладно молчу, а то по ... получу

если бы вы давно работали с людьми, то знали как невысок тот % МП, который знает что нужно этой целевой аудитории и региону.
Представьте, если в армии каждый будет воевать по его разумению..   
Героями быть не всем, да всем и не нужно.

А кто Вам сказал, что я работаю с людьми недавно?  ???Или это ваше основанное на объективной информации субъективное предположение?
Речь идет не о геройстве, а о способности некоторых людей к осознанному отражательству клиента; т.е., если сильно упрощать, чтобы поймать волка - стань волком, но не забывай кто ты есть на самом деле. Согласен, что этим качеством обладают очень немногие. Но если человеку хватает смелости сказать ПМ, что этот тег не работает - лично я хотел бы этого человека выслушать и обсудить ЕГО мнение. Ведь в споре рождается истина. Докажите ему свое превосходство: пусть он/она согласятся с ВАШИМ мнением; или признайте его/ее правоту если не найдете аргументов в пользу СВОЕГО мнения.  По крайней мере это будет честно и профессионально.

:-\В работе демотивация всегда хуже, чем отсутствие мотивации. Если компания не выполнила перед сотрудником свои обещания хоть раз, такого сотрудника можно увольнять - мотивировать его в дальнейшем будет или невозможно, или компания не вложится в бюджет . А вообще не хочет работать - не надо. Всегда есть народ который за зарплату сотрудника со стажем горы будет ворочать.

часто слышу что виновником демотивации есть компания, а всегда ли это так?

Мое личное мнение, что если триггерным фактором демотивации будет служить сам сотрудник - его необходимо отправлять в психиатрический диспансер на принудительное лечение. Приступая к работе сотрудник изначально мотивирован РАБОТАТЬ. Поддерживая стремления сотрудника в нужном компании русле возможно избежать демотивации, триггерами которой могут быть самые несущественные факторы. Так как в процессе работы агрессивную позицию занимает всегда вышестоящее начальство, то и пусковые факторы демотивации исходят где-то с той стороны.  Так кто же демотивирует сотрудника?  (Мнение субъективно и может быть оспорено в форуме )

[VEGA]

+1!

[volonter]

Так кто же демотивирует сотрудника?  (Мнение субъективно и может быть оспорено в форуме )

Тема демотивации:
http://medpred.org/forum/index.php/topic,398.0.html

[RELAXER]

Ky sinh trung
+5 не ставится, начну с малого +1

[Yuliy]

Да... Дискуссия впечатляет  Новый сезон обещает быть... Спасибо!

При эффективной работе по подбору персонала эффект гарантирован. Во избежание недоразумений разъясняю - это шутка.

А почему - "шутка" - по-моему, самое время искать новые стратегии и в фарме