Жизненный цикл фармацевтической компании, представительства, общества с (в меру или не в меру) ограниченной ответственностью  можно описать в виде достаточно простой модели. 



4 стадии  цикла:
1.    медленный старт
2.    бурный рост
3.    стагнация
4.    упадок





В период старта компаниями GPS системы не используются:

•    у сотрудников достаточно блеска в глазах и желания работать,
•    коллектив не большой, можно без труда контролировать,
•    финансовые ресурсы ограниченны, их не хватает на более насущные траты.   


До GPS в период «бурного роста» руки опять же не доходят – акцент на увеличение штата,  со всеми вытекающими последствиями: специализацией сотрудников и появлением новых должностей, отделов, подразделений, организацией властной вертикали. Основная характеристика этого периода - экстенсивный рост.


Стагнация - вот оно, «золотое» время! Скорость роста замедлилась, но это не критично. К компании пришел успех и деньги. Штат большой и уже не реально не только знать всех по имени, но и просто в лицо.
Корпоративные стандарты становятся приоритетными – бренд-буки и компейны, шаблоны писем и слайдов, дресс-код. Системы контроля замечательно вписываются в мэйнстрим. 

Эффективность применения самой GPS системы достаточно вариабельна и  зависит от политики компании, личности главного контроллера, лояльности линейных сотрудников.   


В 4 периоде жизни компании на первый план выходит кризис (да, именно это популярное ныне понятие):
- отсутствие новых идей и продуктов, 
- проблемы внешних и внутренних взаимодействий,
- дефицит средств.

Если GPS системы в компании ранее не использовались, то вряд ли появятся. Больше того, недостаток ресурсов и внутрикорпоративная борьба может привести к отказу от уже работающих систем.    

Эта стадия не всегда заканчивается гибелью компании, но это уже совсем другая история…

P.S. Спасибо Александру Ратнеру за концепцию жизненного цикла компаний и 3 цветные картинки.