Жизненный цикл фармацевтической компании, представительства, общества с (в меру или не в меру) ограниченной ответственностью можно описать в виде достаточно простой модели.
4 стадии цикла:
1. медленный старт
2. бурный рост
3. стагнация
4. упадок
В период старта компаниями GPS системы не используются:
• у сотрудников достаточно блеска в глазах и желания работать,
• коллектив не большой, можно без труда контролировать,
• финансовые ресурсы ограниченны, их не хватает на более насущные траты.
До GPS в период «бурного роста» руки опять же не доходят – акцент на увеличение штата, со всеми вытекающими последствиями: специализацией сотрудников и появлением новых должностей, отделов, подразделений, организацией властной вертикали. Основная характеристика этого периода - экстенсивный рост.
Стагнация - вот оно, «золотое» время! Скорость роста замедлилась, но это не критично. К компании пришел успех и деньги. Штат большой и уже не реально не только знать всех по имени, но и просто в лицо.
Корпоративные стандарты становятся приоритетными – бренд-буки и компейны, шаблоны писем и слайдов, дресс-код. Системы контроля замечательно вписываются в мэйнстрим.
Эффективность применения самой GPS системы достаточно вариабельна и зависит от политики компании, личности главного контроллера, лояльности линейных сотрудников.
В 4 периоде жизни компании на первый план выходит кризис (да, именно это популярное ныне понятие):
- отсутствие новых идей и продуктов,
- проблемы внешних и внутренних взаимодействий,
- дефицит средств.
Если GPS системы в компании ранее не использовались, то вряд ли появятся. Больше того, недостаток ресурсов и внутрикорпоративная борьба может привести к отказу от уже работающих систем.
Эта стадия не всегда заканчивается гибелью компании, но это уже совсем другая история…
P.S. Спасибо Александру Ратнеру за концепцию жизненного цикла компаний и 3 цветные картинки.
комментарии
any problems of plagorism or copyright infringement?
My blog has a lot of completely unique content I've either
written myself or outsourced but it seems a lot of it is popping it up all over the web without my permission. Do you
know any techniques to help protect against content from being ripped off?
I'd definitely appreciate it.
Look at my webpage: motorboat: http://toskomplikowane.pl
It's simple, yet effective. A lot of times it's hard to get that "perfect balance" between usability and visual appeal.
I must say you have done a amazing job with this. In addition, the
blog loads extremely fast for me on Opera. Outstanding Blog!
not understanding something entirely, but this piece of writing provides pleasant understanding even.
post was great. I don't know who you are but definitely you are going to a famous blogger if you aren't
already ;) Cheers!
am having issues with your RSS. I don't know why I am unable to subscribe to it.
Is there anybody getting identical RSS problems?
Anyone who knows the solution can you kindly respond?
Thanx!!
Any way I'll be subscribing in your augment or even I achievement
you get right of entry to consistently quickly.
web site, and I used to pay a visit this blog everyday.
company you're working with? I've loaded your blog in 3 different browsers and I must say this blog loads
a lot faster then most. Can you suggest a good web hosting provider at a fair price?
Thanks a lot, I appreciate it!
The arena hopes for more passionate writers such as you who are not afraid to say
how they believe. All the time go after your heart.
RSS лента комментариев этой записи